2009年小學(xué)英語(yǔ)骨干教師省級(jí)培訓(xùn)工作總結(jié)
——舒城縣教師進(jìn)修學(xué)校
根據(jù)省教育廳教秘[2009]73號(hào)《關(guān)于做好2009年骨干教師省級(jí)培訓(xùn)工作的通知》和教師范函[2009]7號(hào)《關(guān)于印發(fā)<安徽省2009年骨干教師省級(jí)培訓(xùn)對(duì)象計(jì)劃>的通知》文件安排，我校于2009年暑假承擔(dān)了部分省級(jí)小學(xué)英語(yǔ)骨干教師培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)各項(xiàng)工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、 基本情況
教師范函[2009]7號(hào)文件安排我校培訓(xùn)計(jì)劃101名，實(shí)際參訓(xùn)84 人，參訓(xùn)率80%，50%以上為專職英語(yǔ)教師，培訓(xùn)時(shí)間為2009年7月5日-7月19日，計(jì)15天，培訓(xùn)地點(diǎn)在舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)舒怡國(guó)際大酒店。
二、 主要工作
今年培訓(xùn)的指導(dǎo)思想是以“上好課”為主要目標(biāo)，以提高教師新課程教學(xué)能力為重點(diǎn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量為主線，貼近課堂，貼近教師，全面提高教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了提高培訓(xùn)工作實(shí)效，我們主要做了以下方面的工作：
（一）制定方案
學(xué)校專門成立了培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，校長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)聘請(qǐng)授課教師，一名副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)方案和組織教學(xué)，一名副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)員的食宿安排。領(lǐng)導(dǎo)組多次與舒怡大酒店協(xié)商，以最優(yōu)的價(jià)格為學(xué)員提供最優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活服務(wù)。學(xué)校提前兩個(gè)月制訂培訓(xùn)方案分別報(bào)送教育廳師范處和中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心審定，提前一個(gè)半月設(shè)計(jì)一份問(wèn)卷調(diào)查表，并用書面和電話兩種形式通知參訓(xùn)學(xué)員，充分了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和建議，讓學(xué)員做好參訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保學(xué)員有足夠時(shí)間安排其它事務(wù)，確保課程設(shè)置具有針對(duì)性和實(shí)效性。
（二）精選師資
為確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)的水平和層次，我們打破了校園界限，面向全國(guó)、全省，整合一線優(yōu)秀教師等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，組建了一支理論與實(shí)踐結(jié)合，大學(xué)教授、小學(xué)英語(yǔ)一線教師、教研人員與雜志社主編互補(bǔ)的培訓(xùn)者隊(duì)伍，其中不僅有知名的省內(nèi)繼續(xù)教育專家（
（三）嚴(yán)格管理
培訓(xùn)方案中所安排的課程和相應(yīng)活動(dòng)，我們都保質(zhì)保量地完成。培訓(xùn)期間，學(xué)校安排班主任1名、教學(xué)管理和生活服務(wù)人員各1名全程參與培訓(xùn)工作，協(xié)助學(xué)員和授課教師的培訓(xùn)活動(dòng)，隨時(shí)了解學(xué)員的出勤、培訓(xùn)意見(jiàn)和建議以及授課教師授課情況，及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。班主任除了負(fù)責(zé)學(xué)員的學(xué)習(xí)和生活、食宿安排外，還在課余時(shí)間與參訓(xùn)教師就學(xué)科、學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的探討。同時(shí)，培訓(xùn)班還成立班委會(huì)，班委會(huì)負(fù)責(zé)隨時(shí)與班主任溝通，及時(shí)反饋各類信息。
為了激勵(lì)學(xué)員參訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，學(xué)校還制訂了具體的培訓(xùn)計(jì)劃、《優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選條件》，讓參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)一步了解培訓(xùn)的重要性以及自己的責(zé)任和使命，還對(duì)集中培訓(xùn)后骨干教師的繼續(xù)研修任務(wù)提出了具體的要求，讓骨干教師回去后的繼續(xù)學(xué)習(xí)有動(dòng)力、有要求、有保障。本期培訓(xùn)計(jì)評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員30名。
培訓(xùn)結(jié)束后，我們非常重視培訓(xùn)的效果評(píng)估。我們要求學(xué)員每人寫一份培訓(xùn)書面總結(jié)，進(jìn)一步了解參訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講課者、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等的意見(jiàn)和看法，以此洞悉他們對(duì)培訓(xùn)的需求和期望，進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，以便完善今后的培訓(xùn)方案，盡可能
三、 培訓(xùn)特點(diǎn)
在今年的省級(jí)骨干教師培訓(xùn)中，我們按照教育廳的要求，在教育理念、課程設(shè)計(jì)、教師聘任和模式選擇等多方面都做了新的嘗試，呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)，取得了突出的成效。
（一）以問(wèn)題解決為核心
今年培訓(xùn)前我們?cè)O(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷，在充分了解學(xué)員培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上設(shè)置專題，這些專題都來(lái)自于鮮活的教育教學(xué)一線，涉及到參訓(xùn)教師關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)他們具有強(qiáng)烈的吸引力，能夠激發(fā)其參與培訓(xùn)活動(dòng)的興趣，為培訓(xùn)成功打下了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)專題的涉及既體現(xiàn)了培訓(xùn)的前瞻性，緊跟時(shí)代改革的需要和學(xué)科發(fā)展的特點(diǎn)，又體現(xiàn)了實(shí)效性，力圖把我們的骨干教師打造為不僅具有高超的教學(xué)技藝，而且具有高水平的學(xué)術(shù)擴(kuò)展能力的專家型骨干教師。
（二）開(kāi)放整合教師資源
過(guò)去的培訓(xùn)，我們注重聘請(qǐng)高校專家講學(xué)，雖然他們?cè)趯W(xué)科研究和理論引領(lǐng)方面具有優(yōu)勢(shì)，但離教改一線較遠(yuǎn)。為滿足培訓(xùn)學(xué)員的需求，我們打破了校園界限，面向全國(guó)、全省，整合中小學(xué)一線優(yōu)秀教師的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，組建了一支理論與實(shí)踐結(jié)合，大學(xué)教授、中小學(xué)英語(yǔ)一線教師、教研人員與雜志社主編互補(bǔ)的培訓(xùn)者隊(duì)伍，在教學(xué)中互相補(bǔ)充，相得益彰。
（三）互動(dòng)交流主動(dòng)參與
此次培訓(xùn)涉及很多分享和交流活動(dòng)，參訓(xùn)者不僅與專家教授、雜志社編輯、外籍教師就小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)、英語(yǔ)口語(yǔ)、教學(xué)論文撰寫等教育教學(xué)和教師的專業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題等多個(gè)方面展開(kāi)了深入的研討，還積極主動(dòng)與來(lái)自教學(xué)一線的授課教師溝通交流，提出了自己的困惑和寶貴經(jīng)驗(yàn)，大家在交流、討論，甚至是爭(zhēng)論中，思維不斷碰撞，閃現(xiàn)出光輝的火花，體驗(yàn)了成功的喜悅，分享了彼此的經(jīng)驗(yàn)。很多參訓(xùn)學(xué)員愿意在培訓(xùn)期間上一節(jié)研討課或做一次經(jīng)驗(yàn)交流。
（四）突出理論與實(shí)踐的融合
今年的培訓(xùn)不論是在內(nèi)容設(shè)計(jì)、授課教師的搭配和培訓(xùn)方式的選擇上都十分注意理論與實(shí)踐結(jié)合，以問(wèn)題為中心按需施培，并適度兼顧了教師專業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，在生成知識(shí)與技能的同時(shí)，啟迪了教師的教育智慧、培育了專業(yè)情操，強(qiáng)化了專業(yè)精神，放飛了教育的理想與情懷，提升了培訓(xùn)的內(nèi)在品質(zhì)，彰顯了培訓(xùn)的效果，得到了學(xué)員的一致認(rèn)可。
四、 存在的問(wèn)題
（一）參訓(xùn)目標(biāo)不夠明確
很多參訓(xùn)教師未閱讀過(guò)省教育廳關(guān)于省級(jí)骨干教師培訓(xùn)的相關(guān)文件，對(duì)培訓(xùn)賦予自己的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力都不是很明晰，對(duì)培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、意義及后續(xù)的培訓(xùn)更不太了解。
（二）缺少實(shí)地觀摩和考察
培訓(xùn)一般安排在暑期，觀摩、考察的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。根據(jù)骨干教師的要求，他們希望多組織一些觀摩課、研討課，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，共同討論教學(xué)問(wèn)題。
（三）主管部門對(duì)骨干教師的成長(zhǎng)、使用和待遇關(guān)注不夠。
二00九年八月
